2023年，山东能源西北矿业锚定“1333”发展目标，以“六精六提”融合管理为抓手，紧扣降本增效主题，聚焦创造价值导向，认真答好成本管控、洗选创效、政策增收等重点“得分题”，交出降本增效双赢“答卷”。

靶向发力破解成本管控“难题”

面对市场形势不稳定，产能释放受限等不利因素，怎样应对成本管控这道“难题”？

西北矿业召开低成本战略现场推进会

思路决定出路，方法决定效果。西北矿业牢固树立“过紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控的原则，全面落实山东能源“管理提效、资产提质”“两增三降四提升”攻坚行动，深化“六精六提”融合管理，以精益管理为抓手，通过召开低成本战略现场会、制定降本增效活动实施方案、开展成本写实评价等措施，靶向发力，破解成本管控这道“难题”。

“我们通过召开低成本战略现场推进会，明确工作职责、成本压降指标及考核要求，为成本管控工作制定好‘路线图’。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说，为确保低成本战略落地，他们把降本增效作为“一把手”工程，并开展成本写实评价工作，有效提高成本管控水平。

与此同时，他们加强全面预算管理、加大材料回收复用力度、严格外委工程管理、深化修旧利废、开展节本增效专项活动等措施进行成本管控，深挖降本增效空间。2023年西北矿业实现成本费用降本创效3亿元。

创新思维秒解洗选创效“加分题”

永明煤矿党委书记、董事长、总经理孟鑫介绍，他们通过优化选煤工艺，全年可节省电量280万度，节省资金170余万元，精煤综合回收率提高1.5%以上，年增加收入3000余万元。

永明煤矿选煤厂集控室

西北矿业把洗选创效作为效益最大增长点，以指标精准控制为目标，着力在“控矸、控水、控杂、控粒度”上下功夫，加大洗选技改项目投入，强化设备升级改造，用创新思维不断挖掘洗选创效潜能，实现企业效益最大化。

永明煤矿通过完善产洗销协同管理机制，充分发挥选煤厂“摇钱树”功效，前后投资5000余万元对洗选工艺、智能密控、设备在线监测和煤泥压滤等系统进行升级改造，取消“浮选+卧式”螺旋卸料离心机工艺。他们先后安装两台三质体复合高频电磁脱泥筛，成功实现了粗煤泥精选提质，不仅节约了电费，还让煤泥有了“身价”。

同时，西北矿业以市场为导向，深入开展现场调研，精准把脉市场需求，持续提升市场竞争力，扩大煤炭营销能力。

正通煤业围绕扩大销售半径，主动对接长武站，提高火车请车兑现率的基础上，积极对接陕西营贸公司，不断开拓新市场，确保产销平衡。

西北矿业通过实施煤泥超高压系统、深锥浓缩池建设、粗煤泥深度分选回收等15项洗选技改项目，全年洗精煤1900万吨，实现选煤创效3亿余元。

思考缜密巧解政策红利“附加题”

五举煤业抓住政策红利窗口期，应用尽用各项惠企政策，成功返还采矿权价款4.265亿元。这是西北矿业通过深挖减税降费、资金管理等政策“富矿”的一个微注脚。

西北矿业把深挖财税政策潜力作为企业增效一项重要举措，紧密关注各类税收优惠政策，在建立健全内部税务控制体系的同时，主动加强税收政策研究，关注税法法规的动态变化，对于有符合国家财税政策的事项，认真研究并落实具体措施，明确责任分工，积极主动争取，切实做到政策优惠应享尽享。

“为最大限度向上争取政策支持，我们根据税务政策动态，及时调整管理策略，深挖财税政策利用潜力，通过合理的税务规划和结构安排，最大限度地降低税负，确保将国家支持企业发展的利好政策变成企业现金流里的‘真金白银’。”西北矿业财务总监周伟说。

2023年，西北矿业累计实现财税创效4.9亿元，为完成全年目标任务提供有力支持。（李丹）