金秋九月，正值第46个全国“质量月”。长庆油田采油三厂围绕“落实质量强国战略 推动质量效益提升”活动主题，坚持“质量至上、质量第一”的理念，精心制定方案，多措并举，扎实推动“质量月”活动深入开展。

开设专栏，广泛开展质量宣传。长庆油田采油三厂各基层单位紧密围绕油田公司“质量月”活动主题，深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署，切实落实“今天的质量就是明天的安全，今天的质量就是明天的效益”的指示要求，通过微信平台、即时通、向基层干部员工宣传、普及油田开发、生产管理、站库运行、油气集输等方面涉及的质量管理知识，组织全员参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，切实将“高质量发展”的理念全覆盖传递。采油三厂油房庄一区机关和各基层班站分别借助班前会、“周一夜校”学习等机会大力宣传党的十八大以来我国质量事业实现跨越式发展成果，认真宣贯国家《质量强国纲要》、集团公司和油田公司《质量强企规划》及质量管理手册等质量文件，利用新媒体推送“质量月”宣传专题，组织各基层站书记结合实际生产经营工作，撰写“质量月”相关稿件，确保营造“全员关注质量、重视质量”的良好氛围。 

隐患排查，挖掘质量管理缺陷。围绕在检查中互促提升、在提升中增强能力的目标，油房庄一区将各班组安全技能突出的员工进行“组团”，仅用3天时间，对全区所有站点安全设备设施进行现场“问诊”，确保将各类安全隐患消除在萌芽状态，促进安全管理提质量、上台阶；从设备设施完好整洁性、资料规范性、流程标识清晰性等方面入手，加快整改“跑、冒、滴、漏”现场步伐，维护设备安全平稳运行，全面提升三基现场标准化管理水平。自“质量月”活动启动以来，从机关到基层各运维班组，全面开展油区无盲点自检自查工作，查找所辖区域现场工作中存在的潜在质量问题和隐患，重点检查平时不够重视及不容易引起注意的细节部位，降低因设备质量原因导致的质量事件发生，全面梳理质量管理体系，不断提高体系运行的有效性。同时，针对现场重复发生、久治不愈的“顽疾”，深入贯彻“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，按照安全管理要求，加强安全生产整治、承包商安全管控等方面的监管。此外，从制度建设入手，认真梳理和落实各组织、岗位人员质量职责，查缺补漏，明确质量事故问责追责和质量业绩考核指标奖惩兑现考核制度，把质量贯穿到每个岗位，融入每个环节。

突出重点，切实提高质量成效。质量是工程的生命线，创新是发展的永动力。油房庄一区结合近期重点工作，从责任落实入手，在施工现场组织开展质量安全自查自改活动，把质量意识不强、把关不严、记录不全等问题放在桌面，严查严改。着力把好土建、油维工程质量关，严格按方案实施为原则，提早做好各项准备，通过采取多部门联合检查的方式做好施工组织监督工作；对生产现场的质量、安全进行全面检查，对全区注水设备、工艺设施、配水间、管网流程等开展集中检查，生产技术室工艺岗和井下作业监督岗联合对施工队伍进行验收；对正在实施的油维工程及已完工的施工工程进行抽查，从源头把好生产质量关，坚决杜绝偷工减料、蒙混过关现象出现，确保地面工艺与油维工程高质量完成。

从严管理，把好物资质量关卡。自“质量月”活动启动以来，油房庄一区对关于物资质量质检制度与流程进行梳理和完善，对采购产品合同中的质量约定进行再核实、再明确，认真核实查验到货产品质量证明文件的完整性和有效性，将不合格信息传达给相关业务管理部门、监督单位、承包商和服务商，及时进行数据更新和发布，确保生产现场及时掌握不合格产品信息。同时，对照“四个一批”要求，严格质量问题追责问责，持续提升管控效果。针对目前常用物资质量质检环节加大管理力度并制定质量岗位责任制度，通过监督、抽查、追踪、反馈等环节全面完成工作质量管理，为原油生产保驾护航。

采油三厂将“质量月”各项活动贯穿于日常工作始终。据介绍，下一步，该厂各基层单位将会把活动中好的经验、好的做法进行推广，抓实抓细质量管理，为推进油田高质量发展夯实“质”的根基。

（通讯员 包小军）