今年以来，洛南县保安镇以建设管理型、服务型政府为目标，结合实际建立“六大机制”，激励干部担当实干、积极作为，着力营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，助推工作效能不断提升，为加快镇域经济社会发展注入了强劲动能与活力。

建立干部层级管理机制，逐级夯实工作责任。按照“一级管一级、一级带一级、一级监督一级、一级对一级负责”的思路，建立党委书记、班子成员、站（办）负责人、业务干部四级管理体系，进一步夯实责任、传导压力，让干部个个重任在肩，形成了层层负责抓落实、责任倒逼强推进的工作格局。

建立日签日报日到机制，加强干部日常管理。建立干部上下班签到制度，纪委每月对签到情况进行汇总通报备案，为干部年终考核和评优树模提供依据；按照干部层级管理要求，坚持逐级工作汇报制度，对当日未完成的工作提出具体要求，切实做到当日事当日结；深入开展“五个到一线”活动，镇包村干部每天到村开展工作，确保各项任务一线推进。

建立周清周结周洁机制，督促工作任务落实。坚持每周召开“周例会”，印发周工作任务清单，明确相关责任人和完成时限，压实压紧工作责任；每周五召开周工作汇报会，听取分管领导和包村干部汇报工作完成情况和存在问题，及时研究破解；将周一、周三定为“机关清扫日”，组织干部打扫公共区域环境卫生，保持机关单位干净、整洁、美观。

建立月查月选月比机制，营造比学赶超氛围。由分管领导负责，每月对各村（社区）和站（办）重点工作完成情况进行督查排名，对督查结果前三名的单位，在全镇范围内通报表扬，后三名的单位，由镇党委主要负责人约谈提醒；连续三个月排名都位于后三名的，对相关责任人进行追责问责或组织调整。

实施季推季评季奖机制，激励干部担当作为。按照“站（办）推荐、民主评选”的方式，每季度评选6名季度优秀干部、6个工作先进单位，在季度小结会上进行表彰奖励。同时，将考评结果装入个人政治档案，为干部选拔任用、职级晋升、评优树模提供依据。

建立同行同心同欲机制，凝聚干事创业合力。以建设“尊重包容、务实高效、担当进取”机关文化为目标，统一干部思想，推进工作落实。建立班子成员与分管干部常态化谈心交流机制，及时了解思想动态和困难问题，帮助协调解决。每季度组织一次文娱活动，每年组织一次团建，构建干部发挥特长、展现个性的舞台，充分激发干部干事创业信心，在全镇形成干群同行、党群同心、上下同欲的良好局面。

（通讯员 齐龙刚 刘利鹏）