2月28日，国网宜君供电公司组织召开“标准化、精益化、数字化”县公司“三化”建设分析会，三化办通报2023年4季度建设指标完成情况，各指标负责人逐项分析落后指标失分原因，下一步提升措施，由各部室主任对2024年“三化”县公司建设工作提升进行交流发言，共同促进年度 “三化”目标顺利实现。

据了解，宜君供电公司细化分解32项评价指标、38项重点工作，采取以周为单位反馈“八定表”至分管领导，指标得分与月度、季度、年度业绩考核挂钩，层层压实指标管理责任。针对上级月度、季度通报，制定“三化”县建设风险预警表，以短板指标出现次数、指标达标情况、指标贡献情况、落后程度为依据，将32项指标划分为“红、黄、蓝”三种等级（特别危险、较危险、一般危险），实现关键指标实施跟进。公司领导要求各部门要进一步统一思想、提高认识，将“三化”建设任务与业务工作有机结合，明确责任、细化分工，形成“各项指标有人管、重点工作有人抓”的工作机制，对发现的问题及时研讨，并提出切实可行的解决方案，促进“三化”指标稳步提升和重点工作任务推进。

宜君公司结合省市公司通报，做好短板指标分析，找准问题和痛点，制定可行性提升措施，树立“自己跟自己比、自己跟先进比”的正确导向，力争2024年再上新高度。

（郭龙龙 张艳丽）