战鼓声声催人进，旌旗飘飘迎风展。自“大干二季度 实现硬过半”劳动竞赛开展以来，长庆油田采油三厂盘古梁采油作业区上下齐动，以全面完成产量任务为目标，全区干部员工主动加压，积极行动，加快工作节奏，全面展开上产攻势，百里油区到处都是一片火热的上产热潮。

在油田快速发展的背后，稳产难、增效难成为各区块面临的难题。如何实现稳产上产？作业区在老油区、老油井下力气挖潜力，通过优化生产参数、应用狠抓动态管理、优化六小措施、修井质量“养生良方”，使一大批异常井重新步入“健康井”行列。同时，全力提升生产运行效能，坚持眼睛盯在产量上、工作做到单井上，充分依托和发挥“大监控”运行模式、管理体系日趋成熟完善的功能和作用，不断提速生产组织节奏和产量管理效能。在全区生产场站、关键点位实施全天候、无死角的实时监控的基础上，生产、技术职能部门紧密协作、务实举措，对细微的产量波动、动态变化及生产突发状况都能快速反应、科学应对。

紧扣劳动竞赛节点目标，盘古梁采油作业区及时成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案，并召开劳动竞赛动员大会，明确责任和分工，将核心竞赛指标层层分解到各基层中心站，形成“人人盯产量，时时争上产”的良好氛围。在生产组织方面，坚持每日生产分析，严把三级产量监控体系落实，制定工作运行大表，实行重点工作督办制和干部问责制，全面提升生产系统运行效率。在注水管理方面，重点做好注水井日常洗井、检串与隐患井治理工作。技术人员结合生产运行情况及时调配注水参数，对注不够、注不进的水井状况进行“搭脉会诊”，结合实际“对症下药”，确保有效的补充地层能量。同时，把生产指挥重心下沉到一线，主管领导带领机关组室相关人员深入承包站点进行现场指导帮促，通过与基层人员共同分析影响产量的主要因素，逐井讨论、定方案，帮助基层解决生产过程中的各种问题和瓶颈。

在劳动竞赛如火如荼开展过程中，作业区全面展开安全大检查，为夺油上产保驾护航。

盘古梁采油作业区围绕中心工作狠抓严管，特别是对重点站库、场点以及关键部位、环节采取“以查促管、以帮促监、以监促安”的方式重管理抓监督，重责任抓落实，全员参与决战安全环保“双保险”。为使此项工作得到有效落实，成立安全专项检查小组，以“查隐患，堵漏洞、反违章、抓管理”为主线，把查处“三违”行为和隐患整改作为工作重点，在横向上，重点查找井站员工、维修大班、特殊工种和社会化用工的不安全行为；在纵向上，重点检查各站控的应急保障、安全监督、安全检查、安全培训等活动开展情况。通过安全检查常态化、安全活动多样化、安全培训工作全面落实等，不断强化员工红线意识，提升全员安全素质，提高风险管控能力，确保现场隐患全面削减。

（苏会玲）