中国石油长庆油田采油三厂积极应对挑战，多措并举，全力提升安全环保管理基础水平，力保全厂安全环保态势平稳受控，为各项工作的高质量发展筑牢坚实根基。

全员责任落实，领导身先士卒。采油三厂深刻认识到安全环保责任的重大意义，充分发挥领导的带头示范作用，以“个人安全行动计划”为重要依托，大力推进QHSE联系进点活动。凭借良好的个人行为示范，引领全体员工积极投身于安全环保责任的落实工作。在此过程中，着重落实领导责任、直线责任、属地责任和监管责任，构建起各司其职、齐心协力、失职追责的严密责任体系。

坚持责任原则，明确职责分工。采油三厂始终坚守“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的准则，扎实推进职责归位工作，清晰界定各职能部门的职责范围，完善每个岗位的“一岗双责”。充分整合业务部门、基层单位现场检查以及体系审核所反映的各类问题，进行分类归纳和系统剖析，精准锁定管理的短板与薄弱环节，有的放矢地实施改进举措，推动管理水平持续提升，逐步厘清层级管理职责和管理流程，促使全员安全环保责任得以有效履行。

深入开展讨论，传递安全压力。“承包商管不住的风险，我们管住了没有？”“纸面交底、纸面落实、现场监管‘两张皮’的问题，我们解决了没有？”“什么是风险源、什么是风险？风险怎么辨识？”围绕这些关键问题，采油三厂持续开展安全生产大讨论，将压力层层传导至每一位员工，让安全环保的意识扎根心底。

严管承包商作业，确保施工可控。在承包商作业管理方面，采油三厂新寨作业区严格执行方案审批、技术安全交底、作业许可办理、安全防护措施落实、监督履职等一系列工作。各承包商主体责任部门不断强化对承包商的安全教育培训、日常监管和业绩考核评估等工作，同时提高基层单位在承包商监管过程中的责罚权限。对于问题较多的承包商，作业区督促其迅速整改，对拒不改正的，坚决列入“黑名单”。以抓好承包商作业过程管控为基础，以提升业务部门“管业务、管安全、管承包商”工作职责的发挥及各单位“属地管理”职能的发挥为关键着力点，全面加强承包商管理，确保施工队伍始终处于全面可控状态。

加强自主学习，严格监督考核。各级干部员工主动学习，清醒认识当前严峻的安全环保形势，严格落实承包商管理“黑名单”制度，加大安全环保监督、检查和考核力度。此外，新寨作业区严格落实中心站属地管理，扎实开展承包商及危险作业自查自改工作。在施工过程中，业务组室通过重点专项检查、日常周期检查和突击检查等多种形式开展现场检查工作，对安全风险较大的项目全程进行监督，在保障工程进度的同时，消除各类质量隐患，并对出现的问题严格考核、坚决兑现。

强化风险管控，保障重点工作。新寨作业区紧紧围绕作业许可、工艺安全、承包商管理，严格把控管道运行、井控安全、交通安全等重点环节。通过模拟危险作业现场，组织各级人员学习和培训，提升各级人员的监督能力，加强领导干部带班跟班和重要时段值班制度。充分发挥各业务部门的专业优势，开展工艺安全的指导培训，强化工艺安全系统管理。在管道运行安全方面，持续推进管道隐患排查与治理工作，优化三防四责体系建设，建立管线泄漏应急抢险联动机制。在井控安全方面，相关业务部门持续发挥“六位一体”监督管理职能，做好井下作业队伍开工验收、承包商培训和井喷应急演练工作。

面对新的形势与挑战，采油三厂紧密结合实际，认真排查管理中存在的漏洞，以针对性强、精准度高、操作性好的思路和对策，聚焦问题补齐短板，聚焦重点狠抓落实，坚决确保质量安全环保全面受控，有力助推全厂各项工作高质量发展。相信在全体员工的齐心协力下，采油三厂的未来必将更加安全、环保、高效！（姜民豹）