三季度以来，面对原油生产的“黄金季”，长庆油田采油三厂牢固树立“产量为王”思想、深挖开发上产潜能、夯实生产管理根基，严抓细管、攻坚克难，全面打响抢产夺油攻坚战。

在生产组织上，采油三厂压实责任担当，精准建立“抢产夺油”协调解决问题台账，明确亟需解决的矛盾和问题，实行“首问负责、限期督办”制度，机关部室主动认领、职能部门积极协调，保证问题有人管、过程有推进、解决见实效，切实做到事不过夜、案无积卷。同时，基层生产单位坚持“计划组织细、技术方案细、现场管理细、应急准备细”的四细原则，建立“精细生产运行过程、精细生产管理方式”的生产组织体系，全面落实约束、激励、考核、思想保障等机制，成立技术管理督导组，深入现场，实行一对一负责、一对一协调、一对一指导。

在油田开发上，采油三厂精准调整挖潜力，在作业措施前加密组织测试、资料录取、动态跟踪，及时掌握油水井运行参数及工况；措施中全程跟进，加强质量监督，保障施工质量；措施后实施“一井一工程”，专人跟踪效果，根据措施后含水、沉没度变化情况，系统化管控、一体化推进，确保各环节有效衔接、提升措施效果，强化措施井全生命周期管理。同时，做好产量分析日对比、旬分析、月总结，实时跟踪计量含水上升井、产量波动井，制定针对性的油井措施，精准提液挖潜。

在精细管理上，采油三厂发动全员参与低效井的管理工作，认真做好日常措施工作量、重点井的动态分析、管理制度，结合生产实际，制定适合、实用的油井管护措施，加大油井管理力度；及时录取油井第一手资料，特别是对于重点井、低效井，做到监控到位、措施到位、管护到位，把精细管理落实到每个人、每个环节、每口油井；在摸清单井、井组生产动态的基础上，实施油井适度调参、定期热洗、上修监督等措施，把取样、憋压、质量监督等工作落到实处。

在产能建设上，采油三厂在产建工作中抓住一个“早”字，新井完钻前，产建项目组会同作业区超前跟踪、超前部署、超前运行，确保产建工作不等不靠，快速推进。新井投产后，加强资料录取、动态监控、数据分析等工作力度，做到生产情况详细了解，各种问题尽快解决，切实提高投产速度，为原油上产赢得了宝贵时间。同时，密切监控新井生产状况，取全取准液面、功图资料，及时化验含水情况，为及时调整新井生产参数提供有价值的数据资料，确保新井产量稳中有升。（张小燕）