安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。2024年，长庆油田采油三厂始终坚持安全管理严字当头，以“时时放心不下”的责任感，在安全管理上“不留空当”、在安全隐患上“不留死角”、在安全培训上“不留空白”，巧用“三心”，构建安全生产管理网络，确保安全生产工作高效开展。

安全管理有“恒心”，落实一个“稳”字。安全工作，贵在坚持，保证一时一刻的安全并不难，难的是安全生产的长治久安。采油三厂进一步提高全厂员工安全思想认识，时刻紧绷安全生产这根弦，为彻底扭转“重生产安全、轻生活安全、重生产管理、轻生活管理”等错误管理思维，消除管理过程中“灯下黑”存在盲区现象，盘古梁采油作业区以“三步”促生产“一手”抓安全为安全管理目标，不断加强现场安全管理，强化过程控制，严抓行车平安，坚守安全生产，确保生产平稳有序运行；郝坨梁采油作业区以安全生产为核心，以思想引导、制度要求、现场培训等多种手段相结合，强化员工现场实际操作、岗位技能提升、理论知识掌握等多方面培训，使员工“标准操作入心、规范安全入脑、安全操作入行”，增强员工操作技能，全面提高员工的日常岗位操作能力和整体素质。

安全隐患有“决心”，突出一个“严”字。为有效规避现场安全隐患，采油三厂盘古梁采油作业区通过“点—线—面”三位一体覆盖式督查，全面强化现场安全管理。“点”式督查是指从自我做起，在站点每日交接班上，交班员工必须要把前一天发现的安全问题在交接班记录本上进行“曝光”，让接班员工明确在工作范围内安全风险的基础上，做到隐患早知道、措施早制定、漏洞早堵塞；“线”式督查则是通过中心站-班站长-岗位员工三级检查，采取定时“走动”检查、不定时“突袭”检查、岗位员工“自查”的方式，及时制止三违行为和查找安全隐患，为员工岗位操作上好安全双保险；“面”式督查更是结合生产实际，依托数字化监控平台，对现场操作人员实时监控，一旦发现问题及时跟踪处理。通过“以点带线、以线促面”的督查方式，促使岗位员工时刻绷紧“安全弦”，实现操作“零违章”。

安全培训有“耐心”，呈现一个“新”字。安全培训要讲究方法，更要注重效果。采油三厂盘古梁采油作业区结合季节生产组织特点，坚持把岗位员工安全培训工作作为一项重要工作来抓，多角度、全方位地采取多种形式为岗位员工搭配“营养餐”。以安全生产操作规程、岗位风险源辨识、用气用电管理、硫化氢防范与应急处置等为重点培训内容，通过采取“讲与听相结合、看与练相结合”的方式，让员工充分掌握本岗位的风险源、标准操作步骤、安全注意事项、应急处置措施，确保安全培训不走形式，不走过场。自10月初，先后对5个中心站及22个站点岗位员工开展安全培训8场次，180人，此项培训还在进行中。为进一步提高员工学习兴趣，达到学以致用的目的，盘四转中心站利用每日晨会对员工进行安全警示教育，针对身边发生的事故案例进行深入浅出地分析，并组织班组员工开展讨论、分享经验，吸取事故教训，从内心深处敲响安全警钟，提高“我要安全，我能安全”的意识。（苏会玲）