年末在即，长庆油田采油三厂各单位上下团结一心、迎难而上、坚定信心、鼓足干劲，以真抓实干、务求实效的工作态度，投入到原油上产工作中，全力以赴向各项生产目标冲刺。

该厂位于宁夏综合能源示范区的红井子采油作业区多措并举提高措施有效率。这个作业区进一步细化油藏单元，实行分级分类管理，强化油藏动态分析、注水管理和井下作业三项工作，加密井组动态分析，深化新井区块油藏认识，不断优化和完善注采井网。严格注水、油井参数监控，确保技术政策执行到位，持续推进“双监督”运行，把好井下作业质量关，提高措施有效率和缩短施工周期，新井、措施井两架“马车”为原油上产持续发力。

笃行实干，凝聚全员上产热情，开展全员、全井、全覆盖“大调查”，全力以赴朝着年终目标冲刺。2024年以来，红井子采油作业区不断深化大监控运行模式，高效组织生产运行，筑牢稳产基石。为确保夺油上产势头不减，顺利打好上产“收官战”，红井子作业区成立生产运行专班，明确值班人员，在严格落实2、4、8产量监控体系的基础上，以看板管理为手段，推动每日两个“清楚”落地，即“产量说得清楚，重点工作推动说的清楚”。同时，加强组室联动，高效推进冬季生产运行组织，强化工作纪律，强化监督问责，不断优化“白+黑”运行管理水平，做到夜间监控“不掉队”，确保安全生产受控。进入四季度，红井子作业区重点针对拉油点开展产量核查，切实消减拉油点运行问题；重点针对管线运行开展提升工作，严密监控管线运行压力，强化单井加药、热洗、扫线投球等基础工作，以综合治理思维进行全方位治理，确保生产组织运行高效安全。     

基础不牢，地动山摇。该厂全体员工牢牢树立“滴油必争”理念，加快生产节奏，从严抓基础工作提升，提高注采两端管理水平入手，围绕“夯基础、提时率”思路，狠抓油井资料管理，加强资料录取工作，深挖油水井潜力。在油井产能发挥方面，重点做好油藏自然递减规律和油藏潜力层开发认识，借鉴油藏治理经验，不断优化注水政策，扩大油藏连片治理试验，明确油藏主要矛盾，量化治理措施。在夯实注水基础方面，重点围绕高压欠注治理和完善井网开展工作，通过注水、采油管理水平的同步提升，牢牢把握生产主动权。（通讯员 师玉）