4月25日下午，在全省农合机构一季度业务经营分析会上传来捷报，平利农商银行荣获2025年旺季营销“新禾行动”综合排名二等奖、普惠贷款营销一等奖、存款营销二等奖、风险防控三等奖，创造近几年来旺季营销最好成绩。这些表彰既是对平利农商银行全体员工在2025年“新禾行动”旺季营销中锐意进取、笃行不怠的有力见证与嘉许，更是全员锚定新目标、奋进新征程的澎湃动力，驱动大家以昂扬姿态续写高质量发展新篇章。

自旺季营销“新禾行动”开展以来，平利农商行紧紧围绕省联社“13541”工作总要求，以“盯目标、抓执行、强督导、保落实”为着力点，上下同心齐发力、紧盯目标抓进度、优化机制破难题，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态实现了“新禾行动”圆满收官。

提早谋划部署。凝聚共识。从去年10月开始布局谋划，明确“2024年目标任务全面收官、2025年‘新禾行动’全面完成”两个目标，将全行思想统一到冲刺年度任务、抢抓旺季营销上。积极部署。紧扣目标任务，明确“年末筹备部署”等4个时间节点，配套制定了《冬储营销攻坚》等四个方案，确保“新禾行动”有序推进。各网点根据时间节点和既定目标，快速分解任务，制定考核细则，压实责任，激发动能。理清思路。在“新禾行动”推进过程中，持续强化数据指标分析研判，围绕滞后指标，查问题、找症结、定措施，力促突破提升，确保旺季营销工作有效推进。

红色引擎驱动。充分发挥头雁引领。班子带头对接重点建设项目，抢占工作先机；带头走访龙头企业，开展一揽子综合营销；带头攻坚大户难户，“一户一策”清收处置；带头下沉网点督导，现场破解难题；不断夯实战斗堡垒。以“特色党支部”“四强党支部”创建为抓手，全面实施“一区一岗两队”（112）红色先锋机制，开展主题党日“十二个一”系列活动，突出“示范引领双线考核”机制，引导党员在“新禾行动”旺季营销业务拓展、不良清收中扛旗冲锋、示范引领，全面推进党建与业务“双融双促”“双提升”。

精准营销发力。“网”上覆盖。制定《平利农商银行“党建＋金融”网格化营销工作实施细则》，精细落实网格化营销机制，将全县划分为若干网格，网格员全面梳理格内客户信息，以“客户三年倍增”为抓手，顶格落实金融服务措施。“层”上巩固。制定《分层营销管理工作实施方案》，锚定“四本台账”，做好“三个紧盯”，每日下发两次责任清单，实行“一事一议”，严防死守，巩固存量。“点”上发力。加强与县委、县政府、行业主管部门的汇报沟通，“点对点”“拔尖营销”大系统、大客户；携手各镇村组织召开金融助力乡村振兴暨党建引领金融先锋座谈会、外出务工人员返乡座谈会，开展产品推介，需求调查，提前锁定意向名单，拓展增量。   

精细管理赋能。强化包联督导。深入践行“一线”工作法，班子成员联片开展30余次现场督导，每周召开营销推进会，机关部门全线下沉网点，开展“百名党员进百村”大营销、大走访活动，每周在网点工作时间不少于3个工作日，合力攻坚营销，推进业务发展。激发全员动能。严格落实“12323”工作机制，将每周工作任务量化考核，以天保周、以周保月。按周对营销结果进行排名，按月运用公众号表彰、颁发红旗、奖金、调整等级等多种方式兑现奖惩，让“业绩论英雄”在全行蔚然成风。锻造执行铁军。狠抓落实办、纪委办联动对“新禾行动”期间各项营销活动开展、责任落实、纪律作风等情况进行专项督察，确保各项决策部署在网点落地生根。同时将“新禾行动”旺季营销成绩纳入履职评价，对存在的短板和问题，建立责任清单，跟踪抓好整改，切实以考传压力、以考强管理、以考促发展，引导全员提升履职能力，多点发力推动业务高质量发展迈上新台阶。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在新起点，迈上新征程，平利农商银行将认真贯彻落实省联社“13541”工作总要求和安康审计中心安排部署、调研指导要求，补短强弱，加力奋进，比拼追赶，全面创优，奋力开创高质量发展新局面！