中国石油长庆油田第八采油党委深入贯彻落实油田公司各项决策部署，以“三抓三强”专项行动为总抓手，通过体系化作风建设破除发展梗阻，为冲刺全年任务目标注入强劲动能。

以上率下转作风，务实笃行树标杆。在落实油田公司“三抓三强”专项行动中，厂党委班子成员带头践行“四下基层”工作法，将会议室从机关大楼搬到站点井场，调研途中严格执行中央八项规定精神，轻车简从压缩陪同人员，精简会议规格，以“四不两直”方式直插生产现场，累计解决生产难题42项，整改安全隐患147处。机关部门每周亮出基层调研“成绩单”，基层反向对机关作风月度测评打分，形成了“干部用脚步丈量责任、基层用分数检验作风”的双向监督闭环，作风转变切实从“会议文件”走向“生产一线”。

刀刃向内建体系，精细治理提效能。在“大监控”模式改革纵深推进的关键时期，该厂以刀刃向内的自我革新精神，构建作风建设标准化体系。针对劳动纪律、会议纪律、岗位履职等关键环节，将原有笼统的纪律作风要求细化为可追溯、可验证的行为规范清单及量化考核细则，并将考核结果与岗位绩效、评优评先、薪酬分配深度挂钩，以“铁规矩”“硬杠杠”推动作风建设从“粗放约束”向“精细治理”转变，实现管理效能提升。

立体渠道听民声，干群同心解难题。第八采油厂创新搭建“问卷+座谈+云端”立体化民意反馈渠道，在干群之间架起了一座“连心桥”。1609份匿名问卷直击管理盲区和职工需求，15场基层恳谈会推动“活动场地受限”“劳保护具升级”等70余项职工关切事项限期办结、高效落地。“心声直通车”线上平台围绕作风建设、民生服务等7个维度实时征集建议。这种“职工出题、干部答卷”的良性互动，让“我为群众办实事”的理念转化为看得见、摸得着的民生温度。

实干担当抓落实，攻坚创效谱新篇。该厂始终把抓落实作为检验能力作风的试金石，制定《“抓落实 强管理”专项行动实施方案》，组建6个重点工作项目组和4个跨部门专班，对重要指标、重点工作实行清单管理、过程追踪、严格督办，强化一以贯之抓落实的工作作风。各基层单位以“党员责任田+网格化包保制”构建起横向到边、纵向到底的责任网络，党员干部带头认领低效井治理、管线巡护、汛前隐患治理等急难任务，在夺油上产“黄金季”书写实干答卷，让作风建设成果转化为高质量发展实效。（通讯员 李楠）