“班组建设应务实，聚焦‘小而精’，同时要发挥好班组长‘兵头将尾’作用。”近日，在国网太白县供电公司营销集约中心召开的班组建设座谈会上，青年员工赵雨薇提出建议。

今年以来，太白县供电公司注重加强班组建设，通过安全型、和谐型、服务型、创新型、学习型班组创建，多维发力，充分激发了一线队伍活力，有效夯实了班组管理基础。

党建引领  构建“新业态”

和谐是班组建设的精髓。太白县供电公司坚持党建引领，在9个班组开展“无党员班组”攻坚行动，先后吸收发展或岗位调整党员6人。通过在班组设立“党员示范岗”，开展“三亮三比三评”“党建+指标提升”等让党员成为推动班组建设的“领头雁”，化解内部隔阂矛盾的“调解员”，基层党组织汇聚起拉动指标优化提升的“红色力量”。2024年12月集约中心试运营以来，供电所关键业务综合评价指标连续5个月进入全省前十。

该公司通过建立激励机制让员工参与班组管理，坚持每月开展“我为班组建设献一策”研讨和合理化建议征集活动。深化“职工小家”建设，在班组设立“文化角”“读书角”等，丰富“阳光班务、温馨小家”新平台，成立太极拳、羽毛球、篮球等兴趣小组丰富班组文化内涵，将公司优秀企业文化深深植入班组，引导一线员工增强“班组是我家、建设靠大家”的主人翁意识。

“安全+服务” 打造“双引擎”

扎实落实“十不干”工作要求，在“小零散抢”作业中注重强化穿透式到位监督。在党员安全“双带头”行动中，桃川供电所2名党员带头参与“党员身边无违章”活动，及时发现并纠正各类违章行为8次。在“零违章班组”争创活动中，靖口供电所、黄柏塬供电所实现连续三个月“零违章”。在无计划作业专项整治行动中，鹦鸽供电所突出“教育+监督”，通过“安全警示教育进现场”等丰富安全教育活动形式内容，多措并举提升员工安全防护意识，营造浓厚安全生产氛围。

在塑造“服务型”班组方面，太白县供电公司强化“部门之间互为客户”理念，在6个供电所与营销集约中心、供服分中心等培养“相互服务”意识，增强信息互动和业务联动，通过内部管理模式创新和对外服务优化，实现连续15个月业扩服务“零工单”。通过开展服务客户“每月之星”评定，先后有21名员工上榜，有效激发员工队伍创先争优意识。通过“安全+服务”组合拳，班组建设成效显著，4个供电所获市公司“先进班组”“安全先进集体”等荣誉，3个班所被授予“企业文化建设示范点”。

双轮驱动 激发“新动能”

突出学习型、创新型班组同步建设，同频共振。制定《学习型班组建设行动方案》，注重关键岗位人才培养，依据12类专业“三年过关”考核项目和考核标准，组织21名青年员工参与“每周一小赛、每月一大考”行动，持续优化班组人员结构。

实施“强基工程”“青苗行动”。加大业务“传帮带”，业务骨干与青年团员“1+1”结对帮扶，通过“培训赋能+项目实战+导师帮带”模式，培养业务全面、梯队合理、技术精湛的“一专多能”班组人员队伍。并建立学习型班组建设评价机制，构建学习力、协作力、执行力等多维度考核评价体系，有效激发团队学习能力和奋斗动力。班组中先后12人获无人机“飞手”认证，4名员工取得带电作业证书，12名班组员工获“巾帼建功标兵”“人民群众满意的好员工”“无违章员工”等殊荣，培育“金种子”班所长1人，30岁以下青工职务晋升2人。

搭建队伍创新平台。太白县供电公司充分利用创新工作室、预制化工厂、班所实训室等实践场所，激励“走出去学习、请进来培训、沉下身钻研”，聚焦解决配网自动化策略应用、数字化转型等配网攻坚领域具体问题，从创意培育、研发落地、价值增值环节等开展课题攻坚，推动班组在创新成果数量、质量“双提升”。

发挥班所“练兵场”作用，加快班组营销业务“自己干”，引导班组员工熟练掌握装表接电、瓷瓶安装、拉线制作等10余项基础技能。班组科创成果先后获全国水电质协、省行协、省质协和省公司一二三等奖累计5次，多名青工在“配网自动化FA2.0应用”“无人机自主巡检”等“核心业务自己干”方面理论水平和实践能力大幅提升。

班组建设是一个不断探索、不断实践、不断改进的过程。未来，国网太白县供电公司将持续加大班组建设，深化塑造“五型”班组，以坚定信念、创新思维、务实行动，精心打造业绩一流、服务优质、管理规范、活力凸显的卓越班组。（通讯员 韩林强 刘芊瑞）