当数字经济成为驱动制造业高质量发展的核心引擎，国家《印刷业数字化三年行动计划（2025—2027 年）》的落地实施，正推动传统印刷装备产业告别“经验驱动”的旧时代，迈向“数据驱动”的新征程。作为国家制造业单项冠军培育企业、陕西省级“链主”企业，陕西北人印刷机械有限责任公司（以下简称“陕西北人”）以“智能产品 + 数字工厂 + 互联网平台”的全链条数字化布局，深度对接陕西省“链长制”与渭南市数字经济建设战略，在传统制造向 “数字 + 服务”转型的道路上率先突围，成为行业转型的“省级标杆”。

“互联网数字化转型不是选择题，而是传统制造企业生存发展的必答题。”陕西北人技术办公室主任宋勇说道。北人紧扣国家数字经济发展规划与行业数字化行动计划，确立了“智能互联、数据驱动、高效协同、质量可控”的核心目标，聚焦硬件升级与软件建设两大主线，制定了清晰的三阶段转型战略：2026-2027年夯实网络、安全、核心系统等基础建设；2028-2029年实现跨系统数据贯通的系统集成；2030年达成数据驱动决策的创新应用，最终构建覆盖研发、生产、供应链、质量全链条的数字化体系。目前，陕西北人已建成OA、ERP、机加MES、CAD、CRM等基础数字化系统，智能加工基地成功部署工业互联网及安全加固设施，为数字化转型奠定了坚实基础。

在陕西北人数字化转型的版图中，工业互联网平台无疑是撬动产业变革的核心支点。该平台已接入全国80%的印刷企业，设备联网率超90%，通过数据共享与产业协同两大核心功能，打破行业信息孤岛，重构产业链协作模式，释放出巨大的产业价值。

数据共享层面，平台实现了全链路资源优化配置。通过整合全国80%印刷企业的生产能力数据与订单需求数据，精准匹配供需双方，有效破解“订单找产能难、产能找订单难”的行业痛点，可降低设备闲置率25%以上，减少盲目生产导致的原材料浪费；打通研发、生产、供应链、售后全流程数据链路，上游纸张供应商可依据平台订单数据提前备货，下游包装企业能实时追踪印刷进度，使供应链响应速度提升40%，运营成本降低15%-20%缩短试产周期30%，推动行业整体生产效率提升20%。在跨企业协同制造上，支持订单拆分与跨区域设备调度，小批量定制订单可拆分至多家中小企业联合生产，大批量订单可通过平台整合跨区域产能，使订单交付周期缩短35%。

数字化转型的深度推进，为陕西北人带来了实打实的发展成效。据测算，数字化对企业业绩增长的贡献率预计达 25%-30%，在生产效率、响应速度、成本控制、质量与市场等多个维度实现跨越式提升。生产效率方面，设备综合效率（OEE）提升25%以上，生产周期缩短30%，订单交付周期从原来的45天压缩至25-30天，生产效能大幅提升；在响应速度上，海外客户询价响应时间从24小时缩短至4小时内，小批量定制订单交付效率提升50%，快速响应市场需求的能力显著增强；成本优化成效突出，运营成本降低20%-25%，设备维护成本下降18%，库存资金占用减少30%，企业盈利能力持续改善；质量与市场层面，产品一次交检合格率从90%提升至96%，客户满意度提升25%-30%，高端市场占有率目标突破 25%，品牌竞争力不断夯实。

作为省级“链主”企业，陕西北人积极对接渭南市“链群思维”发展战略，通过数字化技术带动配套企业协同升级，构建起“链主引领、配套协同、数据互通、共赢发展”的区域数字产业生态。核心围绕“产需交互、资源共享、远程运维、生产协同”，汇聚行业解决方案、制造资源、数据、用户、开发者等各类资源，开展广泛示范应用。以科赛机电为代表的配套企业，在与陕西北人合作过程中，通过数字化配套与数据共享实现了技术升级与效率提升，形成了 “龙头带动、配套跟进、协同发展”的良好格局。

在市场拓展领域，陕西北人构建了多元化数字化营销体系，为海内外市场开拓注入强劲动力。公司同步运营阿里巴巴、Made-in-China、Google、Linkedin环球资源等多个B2B平台，通过SEO和SEM推广提升全球曝光量，精准挖掘潜在客户；自建“SXBR 云展厅”小程序，集成720°VR看场功能，让客户足不出户即可沉浸式了解企业厂区环境、生产流程与产品细节。

通过接入互联网数字化营销，不仅有效提升了品牌知名度与销售转化率，更成为海外市场拓展的“利器”，大幅提升了海外客户满意度与市场占有率。从战略布局到平台搭建，从技术创新到生态构建，从国内市场到全球拓展，陕西北人以数字化转型为核心主线，在印刷装备产业的变革浪潮中勇立潮头。

未来，随着国家印刷业数字化行动计划的深入推进，陕西北人将继续跟随国家方针、政策，持续完善全链条数字化布局，深化产业协同与技术创新，在引领行业高质量发展的同时，为区域经济发展与制造业数字化转型提供更多可复制、可推广的实践经验，奏响传统制造向数字制造转型的“陕西最强音”。