本报讯（通讯员 李磊）2025年，陕西农信汉阴农商银行坚持稳中求进工作总基调，迎难而上、精准施策，成功推动资产质量核心指标显著优化。截至年末，全行表内不良贷款余额与占比实现“量比双降”，不良贷款占比创近三年最低水平。这标志着该行在主动防控风险、夯实发展根基方面迈出关键步伐，为可持续高质量发展提供了坚实保障。

坚持党建引领，筑牢攻坚“主心骨”

该行将党建工作深度融入风险化解全过程。党委统筹抓总，严格落实“党建引领 金融先锋”要求及“带头包抓清收”机制，领导班子成员带头包抓全行前30大户及难户，通过定期督导、专题研讨层层压实责任，切实扭转“重形式轻实质”的惯性思维。支部联动攻坚，推动“四级认领”清收机制与党建考核相结合，各党支部与包片网点形成合力，确保清收指令传导顺畅、执行有力。党员示范引领，组建以党员业务骨干为核心的攻坚团队，实行“一案一策”，在化解历史难题中彰显先锋作用。

推动理念变革，构建主动“新范式”

该行着力推动风险管理从被动应对向主动防控转变。构建“早识别、早预警、早处置、早化解”的前瞻性风控体系，通过完善党委前置研究、专业委员会评估、风险监测三级机制，强化对重点领域的前瞻研判。坚持存量与增量两手抓：存量方面，建立台账并坚持每周清收进度要求，综合运用重组、诉讼、以物抵债等“组合拳”加快风险出清，严格全流程信贷管理和责任追究，筑牢新增风险“防火墙”。

深化协同联动，打造多元“矩阵网”

该行着力构建内外部协同的清收格局。内部责任穿透，全面推行“四级认领”责任制，实现任务到岗、责任到人，形成全员参与格局。强化教育动员，通过专题推进会、座谈会等形式，推动员工签订责任贷款清收承诺，运用多种手段自主化险处置延期贷款7148万元。拓展外部协作，积极联合法院开展“陕亮执行”等专项行动，累计通过诉讼调解清收2171万元；借助财信、农担等政策性工具处置风险贷款1099万元；创新采用“股权收购+债务承接”方式化解大额风险，展现了灵活处置能力。

夯实管理基础，提升管控“精细化”

该行从细微处着手强化过程管控。建立“反复欠息贷款台账”并动态监测，对早期欠息贷款实施分级预警与强力催收。将风险管控关口前移，提前三个月开展到期贷款现场检查。建立大额及敏感行业贷款监测台账，按月组织贷后检查。优化特殊资产“四色管理”台账，创新实施网点、特资部、第三方“三级”竞标认领清收，推动特殊资产从“出表”向“增效”转变。

不良贷款占比降至近三年新低，是该行风险治理能力提升的生动体现。汉阴农商银行将继续坚持稳字当头、防控为先，持续深化主动风险管理，巩固多元协同机制，不断夯实资产质量，为地方经济发展与乡村振兴贡献更坚实金融力量。