为深入贯彻陕西有色金属集团“以新质生产力武装全产业链”会议精神，系统谋划2026年度发展战略，理清工作思路、凝聚全员共识、解决难点堵点，天宏瑞科于1月26日召开2026年度务虚会。

会议开篇，公司党委书记、董事长、总经理徐岩牵头，组织全体参会人员专题宣贯学习集团公司“以新质生产力武装全产业链”会议精神。深刻解读“六新、三低、四个第一”核心要求，明确以新产品、新技术、新装备、新工艺、新市场、新效率为实体支撑，以低成本、低能碳、低风险为内涵基础，以技术、质量、市场、盈利第一为质效目标的发展导向，精准锚定了工作方向、清晰明确了发力路径，为各部门制定重点工作目标和相关核心措施提供根本遵循。

会上，各部门紧扣“以新质生产力武装全产业链”的要求，结合自身职能谋划工作思路。相关业务部门聚焦核心产品的市场拓展与技术升级，着力提升产品品质与市场竞争力；管理部门立足统筹协调职能，从经营考核、流程优化、合规管控等方面完善保障机制；技术研发相关部门围绕关键技术攻关、技改项目推进等发力，以技术突破支撑产业能级跃升；高质量项目板块聚焦新兴产业布局，着力培育新的增长极。

会议强调，2026年工作需聚焦核心任务、强化执行落地，重点抓好四方面工作：一是明确各部门重点工作清单及任务指标，进一步细化任务分工、压实各级责任，以务实高效举措推动新质生产力在全产业链深度落地；二是全面落地分类考核机制与全员绩效考核方案，细化量化指标、规范实施流程、明确评价标准，强化考核结果与薪酬分配、岗位调整的刚性挂钩；三是以考核为抓手，筛选实干担当、实绩突出的骨干人才，着力打造高素质专业化团队；四是发挥考核“指挥棒”导向作用，以集团“八式”管理效能提升要求为指领，推动2026年事业部改革落地见效，同步严守合规经营底线，将风险防控贯穿改革与运营全流程，筑牢高质量发展安全根基。

公司领导班子成员、中层干部、部分核心骨干成员等70余人参加了此次会议。（通讯员 张登昱）