近日，从榆林新材料集团获悉：2025年以来，该公司按照陕西有色金属集团工作部署，聚焦铝产业差异化、高端化，锚定打赢“八场硬仗”，强管理、转作风、保落实，探索建立现代企业治理新范式，圆满交出了“十四五”收官答卷。

面对复杂严峻的外部环境和产业变革的深刻挑战，榆林新材料集团聚焦奋进战新产业、创新破局之道，稳增长、调结构、深改革、强党建，全力培育打造新质生产力，推动企业短期发展与长期竞争实现双赢，高质量发展“初显成效”，全年产出原铝61.7万吨，原煤1091万吨，发电100.5亿千瓦时，企业加快打造国内煤电铝一体化产业“第一名”。

深化改革激发活力，治理效能与管理水平系统提升

榆林新材料集团坚持将深化改革作为破解发展难题、激发内生动力的关键一招，以系统性思维推动治理体系和治理能力现代化，持续释放企业经营活力。

治理结构持续优化。严格落实国有企业改革深化提升行动要求，对标行业一流企业，修订完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则及党委研究事项“三个清单”等核心治理制度5项，厘清治理主体权责边界，确保公司治理有机统一、高效协同。落实“八式”管理改进，全年完成国企改革深化提升行动任务36项，荣获2025年度有色金属企业管理创新成果奖7项，省级企业管理现代化创新成果三等奖1项，AAA信用评级企业1户，现代企业治理更加成熟定型。

管理变革纵深推进。以管理能力提升为抓手，编制形成《合规手册》《内控体系管理手册》，完成制度“废改立”100余项，推动效率、产能、效益三重提升。优化“一企一策”考核指标，差异化激励导向鲜明。全面精益对标管理，全年压降可控成本0.53亿元，压降备件库存1.02亿元。招采管控体系协同发力，全年节约资金约1.6亿元，资源整合能力显著增强。安全环保“穿透式”管理，成功创建电解铝行业环保绩效A级企业。

作风建设锤炼内功。深化干部作风提升年活动，聚焦6个方面22项突出问题整治，出台《职工处分管理办法》，不断增强纪律刚性约束。通过“走出去”对标学习、“请进来”专题培训等多维路径，全年组织各类培训100余项，干部职工专业素养与履职能力普遍提升。探索形成“以作风建设能力双提升赋能电解槽大修工期优化”等课题，直接转化为缩短工期、提升效益的实绩，以高质量作风赋能企业高质量发展。

紧盯高质量项目建设，产业升级与集群发展再迈新程

榆林新材料集团将高质量项目建设作为培育新动能、延伸产业链、打造新增长极的核心抓手，推动产业向铝及铝深加工领域高端布局，重塑产业发展新格局。

传统产业改造升级。聚焦“1+6+N”智慧园区顶层设计，一批重点技改项目高效落地。完成发电5号汽轮机通流改造，发电标煤耗降至307.5克每千瓦时；完成电解铝智能打壳、120台全石墨阴极等节能改造，吨铝可比交流电耗同比下降103千瓦时；铁运实现设备升级与作业模式创新，敞车、快装集装箱单节装车时间分别提升9%、16%，企业发展质效稳步提升。

战新项目加速培育。围绕铝基新材料主攻方向，重大项目建设稳步推进。年产43万吨铝基新材料项目进入转建改投阶段，年产3万吨精铝及高纯铝项目1号生产线热负荷试车成功，年产5万吨铝基新材料项目和10万吨铝箔项目有序推进，产品矩阵高端多元。聚焦航空航天、低空经济、电子信息等领域高端铝产品制造，前瞻谋划高附加值项目5个，系统构建差异化竞争优势。

绿数低碳同步发力。积极响应“双碳”目标，建设完成建筑一体化光伏项目，年约减碳1.96万吨；二氧化碳捕集利用项目完成设计优化，并取得立项批复；电解铝烟气净化脱硫系统完成投运，推动环保效益与经济效益双赢。数字化转型升级二期投入试运行，智能化矿井顺利通过省级验收，智能自动过磅系统建成投运，为产业数字化转型提供了实践范例。

强化科技创新驱动，核心竞争力与引领力显著增强

榆林新材料集团坚持“市场导向+创新驱动”，将科技创新摆在发展全局的核心位置，全力打造原创性技术策源地和现代产业链链主。

体系建设不断完善。深化“院所即我，我即院所”的产学研融合模式，与中南大学、西安交通大学等8所高校深度合作，联合推进科研项目14项。成功获批省级“科学家+工程师”团队2支、“博士后创新基地”1个，省级科创平台2个。完成二级保密体系搭建及国军标认证，轻合金实验车间推进CNAS体系筹备，持续拓宽产业发展边界。

核心攻关捷报频传。围绕“卡脖子”技术和产业升级需求，集中力量攻坚克难。推进“国之重器”项目5项、“科创四个一批”项目9项，“铝电解高导磷生铁研制及应用研究”等项目已成功推广应用；“高品质大规格合金扁锭”等5个项目完成研发，即将进行产业化应用。其间，突破关键技术10余项，3项成果达国内领先水平，3D打印用铝硅镁合金粉末成本优势显著，有力支撑产业高端化发展。

成果转化效益丰硕。全年获得国家级、省级创新方法大赛及行业竞赛奖项百余项，专利授权44件，发表科技论文350余篇。聚焦高附加值赛道，孵化冶炼用球形铝颗粒等4大类9种新产品，1万吨/年炭渣增值化处理技术改造项目开工建设。制定“双机”产业发展及工作实施方案，成功跻身轨道交通核心供应商阵营，企业核心竞争力不断增强。

党业融合互促，党建引领与发展合力充分彰显

榆林新材料集团坚定不移坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。

政治引领把稳方向。深入宣贯6个“345”党建工作体系，成功召开公司第二次党代会，谋划确立未来五年“112233”发展战略，打造“五位一体”行业典范企业。扎实推进党支部标准化规范化建设，获评省国资委、陕西有色金属集团党委“示范党支部”7个，省国资系统清廉国企建设示范先行单位1家，政治引领力和组织凝聚力持续增强。

人才队伍活力迸发。全面贯彻落实“五类人才”谱系建设，锚定产业链发展核心需求，培育“三高人才”432人，硕博人才梯队持续壮大。高标准建成“四支队伍”99支，孵化标杆团队19支，强化示范引领作用。组建“双首席+技术骨干”跨学科团队5支，党建引领型创新团队6支，同步建立班组三级联防网格化体系，高技能人才竞技实力全面提升。

融合载体赋能增效。党建与业务“融”的机制更加成熟，“揭榜挂帅”“一支部一克难，一党员一创新”“两服务两提升”等特色活动蓬勃开展，全年实施相关项目200余项。全面激发产业工人活力，深入开展劳动技能竞赛、青年创新创意大赛等创新创效活动，直接创效900余万元。其间，荣获全国党建成果第二等级奖1项，全国机冶建材行业创新成果奖46项，新时代企业文化建设优秀成果奖1项，为企业高质量发展赋能蓄势、凝聚合力。

沧海曾渡，知浪潮之力；云帆再扬，向星辰蓝海。站在“十五五”开局的新起点，榆林新材料集团将坚定“高端绿色、材装并进”主业定位，深入践行“112233”发展战略，强化创新、深化管理，以新质生产力建设现代有色金属企业，助力企业加快打造“有色金属高新材料新名片”，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献“陕西有色”力量！（通讯员 李轩）