3月22日，国网山阳县供电公司十里供电所综合班成员张志峰、范超正在严格对照《国网商洛供电公司新“六型”班组创建标准》，逐一完善基础资料，确保“学习型、技能型、管理型、创新型、和谐型、数字型”新“六型”班组建设工作高质量推进。

班组是企业的细胞，是企业管理的基础。近年来，山阳公司坚持“学习为基、六型为标、典型引路”的工作思路，以全面打造新“六型”班组为目标，以夯实基础和创建提升为核心，以落实班组建设责任制为保证，从上到下形成一种合力，实现公司、部门、班组三级齐抓共管的良好局面。在班组管理过程中，该公司把改善班组工作学习环境同提高员工素质相结合；把经济技术创新活动同提高班组管理水平相结合，建立班组建设工作长效机制，全面提高创建“六型”班组的质量，提高班组员工的综合素质，筑牢了企业发展基石，形成了强大的凝聚力和活力，有力地推动了企业与员工的共同发展。

该公司结合实际，各班建立健全学习制度，经常开展班组技能竞赛、创新创效活动。鼓励员工围绕安全生产、经营管理、优质服务等公司重点工作，参与班组管理成果、QC、“五小”发明、技术革新等活动。建立中村营配实训基地、供电所培训室和室外仿真培训基地，开展“现场+”培训活动。发挥员工优势互补，举办技能竞赛，开展台区、工作现场和内务管理相互交流学习，实行“导师带徒”和“一帮一”结对子。通过“每天一问，每周一课，每月一考”不断强化员工的业务与服务技能，采取激励机制鼓励员工进行业务学习。常态化组织举办班所长管理交流会、“班组大讲堂”和经验分享会，不断拓宽交流平台，在班组和每个成员之间形成互帮互学、共同提升的良好氛围，班组成员与成员之间能够实现优势互补，轻松分享彼此工作中的技巧、经验，切实解决工作中遇到的种种难题。

优秀的班组文化对于增强班组员工的凝聚力，增强员工的团队精神，培养员工新的企业理念、新的价值观有着十分重要的作用。该公司坚持以小阵地、小标准、小细节、小亮点等活动为载体，推行“阳光·七彩和谐”，丰富员工文化生活；推行“阳光·透明公开”，营造务实廉洁氛围；推行“阳光·温暖关爱”，培养团队爱心和担当意识；推行“阳光·活力团队”，开展各种文体和劳动竞赛活动，增强了班组的凝聚力、向心力。开展每周一星，树立典型，展示亮点，突出班组文化个性特色，展示班组职责、班组愿景、团队风采等，营造出学习工作化，工作学习化的良好氛围。

接下来，该公司将以精益求精的工作态度，持续提升基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设，凝聚职工的智慧和力量，着力打造“人民至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、创新奉献”特色班组，以高质量班组支撑保障公司和电网高质量发展。（通讯员 王森）