7月24日，汉中锌业公司召开2026年年中工作会暨上半年经济活动分析会，传达学习和贯彻落实陕西有色金属集团2026年年中工作会议精神，全面总结上半年生产经营质效，分析存在问题，部署下半年重点工作。公司党委副书记、总经理王瑜出席会议并讲话，班子成员参加会议。

总会计师李晖对上半年经济运行情况进行总结分析，并结合年初预算进度情况，深入剖析存在的问题，提出下半年工作计划和措施；副总经理宁仲学通报了精益管理提升、新增长点打造、降本增效完成情况；副总经理李新宏通报了“6+N” 转型换道项目进展及科研创新项目进展情况；总部各生产经营单位和子公司分别进行了成本分析和工作汇报。

会议指出，上半年，面对外部环境复杂变化、市场竞争持续加剧、转型换道发展任务交织叠加的形势，公司紧紧围绕年度目标任务，以集团党建“345”工作体系为统领，以“八式管理”为抓手，统筹推进经营发展、项目建设、改革管理、风险防控、队伍建设等重点工作，总体来看，经营运行平稳有序，项目建设有力推进，“基本盘”更加牢固，实现了预期目标。

会议强调，要加快废渣提铟综合利用示范项目、锌基复合材料、电子级硫酸等重点项目建设进度和运行效果，加快特材、铜矿治亏盘活工作。安全环保工作要加大隐患整治力度。供销中心要拓宽原料采购渠道，降低采购成本。

会议要求，一要结合实际，对五年规划再统筹优化，确保公司发展行稳致远；二要加强科研创新，以技术创新破解资源、成本、环保等瓶颈制约，为公司高质量发展提供支撑；三要强化责任落实，各项工作要做到有部署、有落实、有检查、有反馈，实现闭环管理；四要严守安全环保底线。要始终绷紧安全环保这根弦，压紧压实各级责任，深入排查整治各类隐患，强化现场管理和作业管控，坚决防范各类安全环保事故发生；五要坚持党建引领，认真落实党建“345”工作体系，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

公司助理级干部、总部各部室（车间）负责人、职能部室业务主管及子公司领导班子成员参加会议。（钟贵全）