近日，陕西锌业综合回收车间召开2026年年中务虚会，本次会议坚持问题导向、实效导向，摒弃形式、聚焦实干，围绕车间安全环保、消防管理、设备运维、现场管控、生产组织、班组建设等核心业务，全面开展复盘梳理与思路研讨。车间主任贾建卫主持会议。

会上，车间副主任高永福、陈斌分别复盘上半年安全环保消防、设备现场管理工作，在总结成效的同时查摆管理短板，安排部署下半年相关工作。各工段、工区负责人逐一发言，结合岗位实际剖析问题，围绕稳产降本、现场管理提出务实意见建议。

会议指出，车间上半年紧扣提质增效、稳产降耗主线，以三月份系统大检修为抓手，集中整治设备隐患与系统运行短板，夯实装置安全稳定运行基础，顺利完成阶段性生产任务。

会议要求，下半年聚焦五项重点工作，做好生产组织。一是巩固检修成果，深化设备精细化管理。依托三月系统大检修工作基础，健全设备长效运维管理机制，落实周期性排查与预防性检修，稳定关键设备工况，提升设备开机率与有效作业时长。二是优化配料结构，全力压降消耗指标。持续优化生产配料，抓实成本管控，推动各项经济指标创优达标。三是攻克系统瓶颈，消除关键运行隐患。聚焦生产运行突出难点问题，靶向制定处置对策，破解系统制约因素，保障生产及环保系统平稳运行。四是压实安全环保责任，筑牢生产底线。落实车间安环绩效考核机制，压紧全员安全环保职责，抓实现场全过程风险管控，守牢安全环保底线。五是强化班组管理，夯实稳产增效基础。抓实岗位技能实操培训，提升职工异常工况处置能力，以精细操作、精细管理、精细考核，不断夯实车间生产基层基础。

下一步，综合回收车间将对细化举措、压实责任，把务虚研讨转化为实干实效，补短板、提效能，全力冲刺全年各项目标任务。

车间班子成员、各工段工区负责人参加会议。（郭一鸣）