2026年已过大半，长庆油田采油三厂紧扣“降成本、提质量、补短板”工作主线，构建“精准施策—创新驱动—全员创效”三维工作体系，以预算刚性约束扎紧制度篱笆，以全员创效激活内生动力，以管理创新拓展增效空间，在百里油区打响了一场精打细算、从严管控的效益攻坚战。

党建引领聚合力，筑牢攻坚“桥头堡”。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。采油三厂大水坑作业区党总支将党建工作的着力点放在激发全员创效活力上，构建“总支引领+支部攻坚+党员示范”三级联动机制。班子成员牵头成立6个“降本增效党员责任区”，围绕“井下作业费降控”“资产盘活”等难点问题开展专项攻关，实施党员“金点子”项目15项，创效5.4万元。各党支部深入开展“成本管控先锋岗”创建活动，通过“党员带群众”结对子形式，培育出“提质增效能手”等特色岗位明星。

刚性预算织密网，把好资金“总开关”。采油三厂大水坑作业区坚持“先算后干、事前算赢、效益排队”的经营方针，建立“横向到岗、纵向到井”的预算分解机制，将年度成本指标细化为58项可控单元，形成“作业区统筹、中心站主责、岗位认领”的三级责任链条。严格落实“增量增成本、减量减成本”政策，推行预算与产量计划同步下达、捆绑考核，严控低效生产成本投入和非生产性支出，突出有保有压，优先保障油气稳产、注水专项、数智化建设、安全环保等重点项目投入。通过动态监控实时追踪费用进度，对超支项目启动“原因溯源—措施制定—效果复核”闭环整改，截至目前，预算偏差率控制在5%以内，实现了“无预算不开支、有预算精准花”。

全员创效激活力，深挖潜力“效益泉”。采油三厂大水坑作业区深入开展“全要素成本扫描”行动，组织技术骨干对全区油井、集输站进行“体检式”诊断，精准识别出材料费管控、热网优化等6大类32项降本机会点。实施“材料消耗定额管理”，通过“以旧换新、按需申领”双机制，贯彻落实“加药-热洗-清蜡”一体化工艺，有效延长了检泵周期。采油三厂大水坑作业区推行循环利用机制，对废旧设备、管线配件进行检修翻新，建立闲置物资共享台账，实现调剂复用，切实盘活存量资源。试点“班组经营自主管理”模式，将中心站划分为独立核算单元，实行“节约分成、超支自负”考核机制，全区所有站点推行承包责任制后，平均单井成本下降7%。与此同时，采油三厂大水坑作业区升级创新平台，推行“金点子—攻关组—成果库”三阶段转化机制，收集员工建议45条，实施“数字化旧设备复用”等12项“微”创新，累计创效7.89万元。（通讯员 蔡筱芸）