天宏瑞科公用事业部党支部承担着公司公辅系统稳定保供、三废治理达标排放的重要职责，所辖工艺链条长、环保管控压力大，是保障企业连续稳定生产的关键一环。四季度以来，党支部立足生产保供实际，扎实开展“党建+技能提升”专项行动，坚持把人才培育作为党业融合的重要抓手，聚焦倒班主管、班长等一线关键骨干精准施教，推动党建政治优势转化为人才培育、安全保供的实干动能，为装置稳定高效运行夯实人才根基。

党支部业务覆盖工业气体制备、纯水生产、废气废水处理、废水回用等多个板块，横跨三大区域、七个工艺单元，工况复杂、环保风险点多。立足这一生产实际，党支部锚定人才培养主线，面向倒班主管、各班班长等一线关键骨干，量身设定阶梯式培养目标：10月吃透全流程、11月熟练实操、12月从容处置异常工况，从培养定位、课程设计、需求匹配、成果转化四个维度，搭建起贴合现场、服务生产的系统化岗位练兵体系。

靶向施教，让培训紧贴生产主战场。班组主管、班长是生产运维的“领头雁”，骨干队伍能力水平，直接关系装置稳定运行与环保管控成效。党支部紧扣稳产保供、污染物达标排放两大核心任务设置课程，摒弃“大水漫灌”式集中授课，把课堂搬进中控室、设在夜班值守现场，将考核融入实操场景，引导骨干人员从单一岗位能手，向一岗多能、跨单元协同的复合型人才转变。

党支部固化夜班研修学习机制，实施分层分类培养：倒班主管、班长重点开展全工艺贯通学习，普通操作人员深耕所属单元业务，做到各有侧重、精准提能。参训人员逐一吃透工艺逻辑、熟练绘制流程图、理清介质管线走向；持续深化“老带新、熟带生”传帮带模式，班长分片包干讲授规程，主管开展跨区域轮岗实训，在实景操作中补齐跨单元应急处置短板。

按需练兵，直击现场痛点堵点。培训坚持“岗位缺什么、就学什么，现场难什么、就练什么”，围绕运维难点、工况波动风险、应急处置难题设置研修课题，破解理论学习与现场实操脱节问题。创新推出“夜班微课堂+现场研讨交流会”模式，变单向灌输为互动研讨，组织骨干交流经验、共解难题；以理论研学夯实基础、跟班实操锤炼本领、工况模拟检验处置能力，在实战历练中培育一批通晓全流程的一线技术骨干。

畅通赛道，激活人才成长一池春水。在抓实技能提升的同时，党支部同步优化岗位管理体系，打通人才成长通道。管理人员落实“一岗一清单”，细化岗位职责、安全职责与履职标准，以量化考核倒逼责任落地；一线操作人员常态化落实“一述两清”，推行岗位分级、能力分级评定。依托动态人岗适配机制打破岗位壁垒，让本领过硬、担当实干的员工拥有广阔发展平台，持续激发全员干事创新活力。

目前，党支部已形成党员带头攻坚、骨干争先实操、青年加速成长的良好氛围，党旗在保供一线高高飘扬，一批技能人才相继脱颖而出。下一步，天宏瑞科公用事业部党支部将持续深化党业融合，统筹推进技能实训、岗位考评、人才选用，不断完善常态化练兵机制、创新实景化培训模式，以人才强保障、以技能守安全，为天宏瑞科高质量稳定发展持续赋能。（魏静）