跑出“加速度”,拼出“新高度”。翻看2023年上半年成绩单:生产保障平稳有序,管理创新亮点纷呈,质量安全环保稳中向好,提质增效成果显著,党建责任有效压实……长庆油田物资供应处各项工作火力全开、亮点纷呈,高质量发展的脚步铿锵有力。

今年初以来,长庆油田物资供应处(物资管理部)持续深化全面从严治党,聚焦强化责任落实,带领15个基层党组织、412名党员以奔跑的姿态干在实处,切实把基层党组织的政治优势、组织优势转化为推动物资采供管的发展优势。

育强“头雁”队伍 提高“领飞”能力

火车跑得快,全靠车头带。长庆油田物资供应处(物资管理部)坚持党组织书记要政治过硬、技术过硬、担当过硬、综合素质过硬,开展党组织书记抓党建述职评议会,让9名党组织书记接受“党建大考”,推动党组织书记当好全面从严治党的“领头雁”,履行党建第一责任人责任。“通过对考评结果靠后的党组织书记进行提醒谈话,指出存在问题和不足,提出整改措施及工作要求,促使全处各基层党组织党建工作水平得到了明显提升。”物资供应处党委组织部负责人说。

针对党支部建设参差不齐的现状,物资供应处(物资管理部)严格落实“四同步、四对接”要求,积极建立与行政班子相配套的支委班子,按程序组织开展党支部委员补选工作,共补选支部委员23人,新提拔副总经济师1人,三级管理人员13人,交流三级管理人员8人,做到了党的建设和企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,实现了体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。

团结凝聚群众 激发奋进力量

翻看一组照片,记录着站库的蝶变。如今,涉及员工民生福祉的工作、生活条件正在持续升级改善,室内篮球场、健身器材、花样就餐、水质提升、食堂升级等设施设备琳琅满目。

今年,物资供应处(物资管理部)持续深化“我为员工群众办实事”实践活动,对庆阳供应站、乌审旗供应站、靖边供应站等5个基层单位更换了洗面台、门窗、灯具等,70余个改善员工生产、生活的基建项目正在井然有序进行,提升了员工的满意度与归属感。

为了更好的了解一线员工心声,了解员工思想、工作及生活等情况,物资供应处(物资管理部)积极践行“枫桥经验”,“麻雀解剖式”开展大兴调查研究,持续推动“网格化”管理,从身体原因、家庭原因、心理原因、个人诉求等方面广泛听取员工心声,营造和谐稳定的环境。“党组织的战斗堡垒作用如何发挥?必须把党员、干部、员工拧成一股绳,形成人人出力成合力的局面。”榆林供应站党支部书记说道。这个处各基层党组织通过开展“一人一策”、“因人因事”思想政治工作,摸排掌握员工需求,切实为员工解决问题。

强化政治功能 提升党建工作实效

长庆油田物资供应处(物资管理部)各基层党组织结合工作实际,实行党员“两查三带”“三亮一承诺”“三带头”等工作法,党员叩问自己“入党为了什么”“作为党员做了什么”“作为合格党员示范带动了什么”。各基层党组织在公示栏上亮承诺、亮身份,通过组织生活亮实绩。

长庆油田物资供应处(物资管理部)从抓好思想教育入手,通过多媒体解读、问答式解读、微视频解读、研学式解读等多种方式开展中心组学习7次、研讨18人次,开展专题党课比赛活动14人次,活学活用红色资源。该处党委还组织中心组成员前往眉县扶眉战役纪念馆开展主题党日活动,各基层党组织赴榆林市榆阳区补浪河女子民兵治沙连基地、葛牌镇区苏维埃政府纪念馆等红色教育基地开展“赓续红色血脉,传承石油精神”“追忆革命历史 传承红色基因”等主题党日活动,党员队伍的凝聚力、战斗力不断提高。

在以党的二十大精神汲取青春奋进力量、党的二十大报告看民生、赓续精神血脉等为主要内容的“形式 任务 目标 责任”主题宣讲活动中,通过穿插快板、三句半、快问快答等鲜活的形式,把形势讲清、目标讲清、任务讲清、责任讲清,让员工知道了发展面临的困难和挑战是什么,清楚了全年重点工作的方向和目标是什么,明白了落实工作部署的根本和目的是什么。

同时,深化党建互联共建,从处内机关基层结对共建、基层站库同油气生产单位业务共促、机关采购部门同物资供应单位三个方面促进党建生产深度融合,切实把党建工作融入本单位生产链、管理链、创新链的各环节各方面。目前,以石油专用管数智化检验、标准化监造、金属材料快速检测、智慧眼影像数据采集为核心的长庆数智化检测模式已初具雏形。

坚强战斗堡垒 夯实发展之基

推动实现高质量发展,处是“指挥部”、基层单位(部门)是战斗堡垒。只有层层压实责任,层层发挥主观能动性,物资供应链的安全性、稳定性和韧性才能持续提升。

作为“指挥部”,物资供应处(物资管理部)落实全面从严治党主体责任、“三重一大”决策、党委前置研究讨论“三个清单”,第一时间研究、安排部署、倒排节点、贯彻落实,通过实行台账式管理、项目化推进的方式进行精准分解,插旗子、亮指挥,让大家努力有方向。

围绕“物资计划精准、物资采购精益、物资供应精确、物资质控精细、合同管理提升、安全风险管控”等六个维度,物资供应处(物资管理部)还组织开展“深耕四精管理,建功一流物资供应链”主题劳动竞赛,将不同职能、不同领域的单位放到同一条赛道竞争,推动形成比学赶超浓厚氛围,形成了“党委领导、工会协调、专业主抓、各方支持、全员参与”的竞赛格局。组织坚强有力,发展势头强劲。物资供应处(物资管理部)将持续强化党建引领,强抓组织建设、政治建设,打造坚强战斗堡垒,激活党的肌体的每个“神经末梢”,为物资系统高质量发展注入澎湃动能。

（贾雪）