本报讯（通讯员 罗歧波 冯维杯 李彬）今年以来，汉滨区以“三个年”活动为抓手，聚焦打好“八场硬仗”攻坚目标，始终坚持“项目为王”理念，通过落实“四个一批”项目全周期管理，在项目谋划、建设、保障三个维度持续发力，推动全区项目建设呈现“储备提标、建设提速、投产提效”的良好态势。1-5月全区固定资产投资同比增长9%，15个项目提前竣工投产投用，为全区经济高质量发展注入强劲动能。

勤抓谋划蓄动能：三级联动构建项目储备“强磁场”。汉滨区创新建立“区级领导+行业部门+专业机构”工作专班机制，立足“三区一域”发展布局，紧扣中省政策导向与资金投向，以“前瞻化包装+链条式谋划”双轮驱动，持续充实项目储备库。截至目前，全区已谋划储备重点项目706个，总投资达1382亿元，形成覆盖基础设施、民生保障、重点产业链的全领域项目矩阵。

在招商引资方面，该区主动出击开展招商考察18场次，精准对接企业91家，成功签约落地项目18个。“我们坚持把项目谋划作为源头活水，通过专业团队研判政策、产业链图谱精准招商，让优质项目引得进、留得住。”区项目统征中心主任徐晓红介绍，这种“谋划-招商-落地”的闭环机制，正为区域发展积蓄持续动能。

快抓建设扩投资：三色督办掀起项目攻坚“热潮”。为确保项目建设提质增效，汉滨区推行“区级领导包抓+干部走访包联+三色督办”组合拳，将154个重点项目责任压实到岗、任务分解到人，形成“比学赶超”的建设氛围。1-5月全区重点项目累计完成投资92.6亿元，占年度计划的53.7%，超时序进度12.2个百分点；其中5个省级重点项目投资完成率达58.3%，超序时进度16.8个百分点。

“年产300万双校鞋生产线等15个项目提前竣工投产，这些项目从开工到投产平均用时缩短40%。”区项目统征中心副主任刘军表示，通过建立项目进度“红黄绿”三色督办机制，对滞后项目挂牌督办、定期通报，有效解决了建设周期长、要素保障慢等难题，实现投资放量与产能释放的双提速。

精抓保障提效能：全周期服务破解项目落地“梗阻”。针对项目建设中的“疑难杂症”，汉滨区开展“上门走访、服务纾困”专项行动，创新推出容缺办理34项、帮办代办480余次，协助企业融资8亿元，以“保姆式”服务打通审批、用地、资金等关键环节。同时，通过月度遍访154个重点项目、召开8场项目研判会、开展4次督查督帮活动，累计解决建设问题55件，问题解决率达89%。

“从土地报批到设备安装，政府派专人全程跟进，帮我们节省了近3个月时间。”年产300万件针织羊毛衫生产线项目投产后企业负责人李进感慨道。这种“全周期跟进、全流程服务、全方位保障”的模式，正成为汉滨区优化营商环境、加速项目落地的核心竞争力。

随着一批批重点项目的投产达效，汉滨区正以项目建设的“加速度”，推动产业升级与经济转型，为区域高质量发展筑牢坚实支撑。汉滨区发改局局长洪波表示，下半年，全区上下将牢固树立“项目为王”理念，持续优化营商环境，强化要素保障，为项目建设提供全方位服务，确保高质量完成全年目标任务。