“设备的日常巡检记录再拿给我核对一下，运行参数要逐项登记”“这个线路接口老化，马上更换，杜绝用电隐患……”4月8日，在长庆油田采油三厂安全检查现场，检查组人员直击问题，认真核查。

今年以来，为了确保排查出的隐患和问题及时整改，采油三厂在检查中坚持“以查促管”的方针，按照“定时、定策、定人、定责”的原则分级管理，开展安全环保隐患排查整治，采取跟踪、通报、考核等方式，对已排查的隐患治理工作实行动态跟进、过程控制、销项处理的闭环管理方式。生产单位坚持每五天一检查，每五天一复查的隐患治理实施进度通报，确保隐患及时消除。

受控既是管理的目的，又是管理的核心。采油三厂坚持“日常监督检查规范化、专项检查特色化、解剖检查系统化、部门检查常态化、两表自查日常化”的监督检查机制，用好检查成果、抓好问题整改，促进管理提升。

“只有从思想上提高，才能从根源上抓好整改。我们查一次就要有一次的效果，不仅要检查，还要‘回头看’，不能走形式，重点是要从根本上解决问题。”质量安全环保部负责人这样表示。

各生产单位成立隐患督促小组，对超过整改期限的问题或反馈已整改的问题进行二次复查，确保安全“可控、受控”。在复查过程中，对于责任分工不明，未及时整改或不积极主动解决问题，延误整改时间，存在“等、靠、要”现象的单位，进行严格的问责考核，并责令限期整改；对于整改不到位、不规范，或整改存在实际困难的问题，则由中心站负责人与安全组沟通，进行进一步分析研究，制定可行有效的整改措施，确保整改一个达标一个。

针对存在的突出问题、重复出现的问题，职能部室定期深入基层单位进行“解剖式”检查、“帮助式”分析，通过现场检查、问题座谈、安全知识考试等形式调查员工安全意识，运用跟班劳动的形式发现员工的不安全行为，采取地毯式普查揭出深度安全隐患，大幅消减严重性问题、重复性问题，确保隐患早发现、早治理，注重问题跟踪验证、整改效果，稳步提升生产现场管控能力和水平，形成安全环保齐抓共管新局面。

在此基础上，采油三厂持续坚持四不放过原则，把问题管理作为解决长期困扰安全管理的支点，针对存在的问题从客观上加以区别，在问题追究上不靠单一的处罚手段，形成了对待考核“不护短”，针对问题“不遮掩”的浓厚氛围，真正做到安全检查细化到每一个环节、细化到每一个井站、坚决不放过任何一个隐患，让自觉、自主、自发的安全意识在岗位上筑牢了一层坚固的安全防护，使安全工作不松“防线”，不触“红线”。（通讯员 张小燕）