4月，“奋战二季度 抢抓主动权”劳动竞赛拉开序幕。为确保各项任务目标顺利完成，长庆油田采油三厂红井子采油作业区在“严”上下功夫，在“实”上做文章，统筹开展运行保产、技术管理、安全护产专项行动，确保设备设施、施工作业等风险始终受控，为竞赛上产筑牢了坚实后盾。

提级管控，严守作业安全底线。面对劳动竞赛期间危险作业增多现状，红井子采油作业区以“从严、提级”为核心，全面构建分级管控责任体系，每日重点梳理作业情况，针对危险等级细分主管领导责任、属地管理责任、组室直线责任及安全组监管责任。施工前重点进行风险辨识、票证核查及安全交底，重点做好审批层级提升和管理标准的加严，对高风险作业实施上提一级管理，由作业区最高管理层直接审批把关；施工过程中加强监护人与作业人“双确认”，由主管领导、工程组、安全组全程现场监督，从源头杜绝“三违”行为。同时严密倒排工期，严格要求施工队伍每天6点前必须到达现场，保证6点整正式开工，有效提高了连续作业效率，也避免了夜间作业风险。截至目前，已检查48个施工作业现场，顺利完成186项作业现场层级监护，发现并整改隐患问题46项，牢牢守住了作业安全底线。

全员排查，压实安全责任链条。红井子采油作业区持续将落实全员安全生产责任制作为保障安全的重要举措。在隐患排查方面，建立“全员参与、岗位自查、机关组室周查”的常态化排查机制，明确各级、各岗位的排查责任，对全区关键设备、管线管网、电气系统进行拉网式排查。针对查出的隐患问题，建立隐患排查台账，针对重大隐患实行挂牌督办，按照“五定”原则落实整改。截至目前，已排查25个站点，发现并整改隐患问题29项。

主动预防，保障设备高效运转。红井子采油作业区坚持问题导向，针对历年设备易发风险，按照十字作业法对设备进行日常保养，变被动维修为主动预防。严格按照“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法对设备进行巡检，针对查出的隐患问题进行登记建档，按照隐患大小进行分级评估，明确整改责任人、完成时限、验收标准，整改完成后由专人现场复核，确认消除风险后方可销号。截至目前，已完成360台抽油机一级保养、60台抽油机减速箱清洗和润滑油更换、74台次输油和注水泵检修、31台增压橇卧式加热炉烟灰清理、60台变频器维护。

动态跟踪，层层落实产量责任。红井子采油作业区将产量目标分解到单井、单日，全面建立“日跟踪、周分析、月调整”的动态机制，利用远程监控系统24小时捕捉示功图，并与历史“健康档案”对比，发现异常立即报警，确保产量动态时刻掌握。严格执行“说清楚”制度和“产量问责、追责”机制，每日早会由技术室主任对昨日产量进行分析，针对井站或单井人为造成的产量不正常情况，逐项进行通报考核，倒逼产量责任层层落实。同时以高频井、措施井二次上修、大直径井等为重点，加强井筒治理，完善井筒配套，加强六小措施管理，持续改善井筒工况，降低维护作业频次，坚持做好对当年第二次上修油井的井筒预警机制。截至目前，2次上修井0口，同比2025年减少3口。（通讯员 赵微）