——中交建筑集团第五工程有限公司

面对内外部严峻的形势，公司将深入结合实际，坚持和加强党的全面领导，围绕“高质量发展突破年”主题，确立“稳字当头、稳中求进”的发展总基调，稳步推进公司前行。

一、强化战略引领，笃行不怠

基建行业的发展变化更加需要企业培育新态势下的核心竞争力，因此落实高质量发展，是新形势下的必然选择，是公司升级跨越的刚性需要，也是全体职工共建、共享的共同诉求。公司紧紧围绕局战略目标和公司实际，制定了“走出去、走进去和走上去”的“三步走战略”，最终目标是公司的管理水平走上去、经营效益走上去、工程品质走上去、企业形象走上去，构建企业核心竞争力。因此持续深化公司“三步走”战略，是落实高质量发展的重要保证和必然要求。近几年，公司围绕“走出去”战略推动公司各项工作开展，虽然取得了一定的成果，但是这仍只是万里长征第一步，公司发展进程中还存在许多的不足和短板，需要继续解放思想，铆足干劲，寻求更大的突破。以实际行动坚定地推动“三步走”战略走深走实，实现高质量发展的最终目标。

二、围绕“四个第一”，争创“四个一流”

公司在全面总结近几年的成绩和不足，研判当前形势，深入结合公司实际，提出了现阶段要始终围绕的核心工作和目标任务，即“党建第一、市场第一、项目管理第一和人才第一”。围绕“党建第一”，抓能力提升，固本强基。坚持把学习提升、淬炼思想作为首要任务；聚焦党建工作总思路，不断提升公司党建工作整体水平。争创“一流的精神面貌”。围绕“市场第一”，瞄准优质区域，优化业务布局。既要坚持属地化深耕发展，同时争取新市场有突破；坚决加快进城步伐，并积极探索新领域；着力提升开发团队基本功和钉钉子精神，聚力向能力营销和品牌营销转变，争创“一流的营销水平”。围绕“项目管理第一”，向下赋能，管理始终围着项目转。一方面要围绕项目履约，保证安全、质量，科学组织生产；另一方面要围绕项目盈利，强化全方位成本管控，强化二次经营策划和效果落地，强化监督保障。争创“一流的品牌效益”。围绕“人才第一”，不断强化和优化人才建设。功以才成，业由才广，人才是企业最关键的资源，一方面要强化对人才资源的立体化管理，畅通能上能下的通道，做到人尽其才，才尽其用，同时加强对稀缺人才的定向培养；另一方面要加强对外部优秀人才的吸纳。争创“一流的人才队伍”。

三、持续对标提升，坚持创新创效，释放发展活力

立足当下，面向未来。持续开展对标提升是公司与时俱进，实现升级发展的必然要求。从党建、生产经营、科技创新、人才建设等各方面对标先进的、优秀的企业，找坐标、找目标、找位次、找差距，犯其至难而图其至远。在对标的基础上坚持管理创新和科技创新双重驱动，让创新的源泉充分涌流。一方面是引导和鼓励全员参与，营造良好的创新氛围。另一方面加快传统业务管理升级和技术升级，在新兴业务领域要积极积累经验，迎头赶上。建立长效机制，促进现代化企业治理能力提升，一方面全面梳理规章制度，广开言路，群策群力，提升管理效益。另一方面坚决维护制度权威，法之必行，拿着制度落实工作，依靠制度解决问题。

四、坚持做好亏损治理,确保健康运营

既要坚持多方位铁腕治已亏，更要超前谋划坚决止未亏。对重点治亏项目一事一议，确保措施得当，取得实效。全面推广增收、节支的理念，系统挖掘各项目盈利点或扭亏点，形成一项目一清单。加大对项目的监督及审计力度，防止既有亏损面继续扩大。科学组织生产，在保证安全和质量的前提下加快施工进度，降低非生产性开支。加强二次经营策划，跟踪执行情况，确保策划效果。做好两金压降，紧抓应收账款回收工作，改善已完工未计量指标。

五、加强企业文化建设，汇聚全员合力

持续践行“务实高效,开拓创新”的企业文化精髓，发挥价值理念对企业发展的引领推进作用。全面构建宣传工作新格局，利用微信公众号、视频自媒体、内网等平台，讲好企业故事、传播好企业声音、宣传好企业战略，强信心、聚民心、筑同心。与时俱进，不断丰富和完善企业文化，既要“回头看”，发扬优秀的历史传统；也要“向前看”，紧跟社会需要、紧随时代要求，将企业文化建设转化为公司发展前进中用之不竭的精神之钙、内生之力。践行“快乐工作、健康生活”的理念，进一步增强员工活力。