今年以来，中国石油长庆油田输油二处庆咸作业区聚焦成本管控核心工作，多措并举激活全员创效活力，深度挖掘生产经营潜在价值，常态化推进提质增效专项工作，持续夯实生产经营基础，牢牢稳住高质量发展节奏。

为最大限度盘活废旧物资资源、压缩生产成本，该区严守“能修不换、能改不买、能用不废”工作原则，搭建废旧物资全流程管理体系，构建“回收、分类、修复、复用、验收”闭环管控机制，规范化推进修旧利废工作落地见效。针对日常生产运维中更换、淘汰的设备物资，开展全方位梳理回收，细致甄别物资使用价值，杜绝物资随意废弃、资源浪费等问题，让废旧物资得到充分利用。

在此基础上，该区结合各类废旧物资材质、性能、适配场景，精准定制改造修复方案，精准实现废料二次利用。针对废弃钢板，通过切割、焊接加工，制作现场操作平台、排水沟盖板等实用设施，精准补齐现场生产配套短板；对闲置阀门配件、金属构件进行加固修复、检修调试，使其重新投入生产一线，有效减少物资采购支出，切实实现资源循环利用。

长久以来，该区坚持以实干践行“节约就是创效、降耗就是增收”经营理念，将修旧利废融入日常生产管理。同时依托常态化宣传引导，全面调动全体员工参与创效的积极性，彻底完成从“要我节约”到“我要节约”的思想转变，以细节创效益、以实干促提升，为企业高质量、低成本稳健发展持续赋能。（刘琼 段峰峰）