四季度以来，中国石油长庆油田输油二处白豹作业区以思想引领为先导、流程优化为抓手、精准管控为核心，打出一套靶向发力、全员参与的降本增效“组合拳”，为企业高质量发展注入强劲动能。

网格化管控织密成本防线。该区创新推行成本管控“网格化”管理模式，建立动态物资管理台账，实时记录耗材领用、消耗全数据，让每一笔成本支出“看得见、可追溯、管得实”。在物资领用环节，严格执行“审核出库”闭环机制，从源头杜绝重复领料、耗材浪费等问题。同时，优化工作流程，通过科学调整设备巡检路线、合并重复作业任务降低车辆燃油消耗、自主开展简易设备维修等，让降本增效融入日常操作每一环。

精准化施策破解管理难题。该区严格落实“管业务必须管成本”工作要求，全方位找准生产与经营的结合点、发力点，细化任务节点，严控成本发生关键环节。针对电费、油耗、材料费等核心成本项目，结合生产实际“量体裁衣”，精准查找成本差距、明确改进方向。通过案例讲解、数据通报等形式强化宣贯，切实增强基层班组成本管控意识，最大限度减少无效成本浪费。

全员化参与凝聚增效合力。该区将降本增效理念转化为全员自觉行动。如今，“节约一度电、一滴油、一张纸”已成为员工的行为自觉，自主维修、流程优化、物资节约等创新举措在各班组遍地开花。一系列常态化创新实践，不仅实现运营成本稳步下降，更推动本单位管理模式向精细化、科学化、高效化稳步迈进，持续激发全员降本增效的积极性和创造性。（刘琼 谢泰旭）